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Avaliação de desempenho vinculada ao vencimento básico

O Inmetro vem passando por uma extensa transformação, que expressa a determinação e vontade política em aperfeiçoar seu modelo de gestão e operação

Inovação e gestão

A partir do ano de 2005 o Inmetro vem passando por uma extensa transformação, que expressa na verdade uma forte determinação e vontade política em aperfeiçoar o seu modelo de gestão e operação, não só por parte da direção da instituição, mas também do seu corpo de servidores. Está em questão uma verdadeira mudança na cultura institucional, que se processa a partir de um planejamento estratégico estabelecido por meio de reflexão interna e com o concurso de vários atores externos, tanto da esfera pública quanto privada, e que contempla uma ampla revisão na sua política de recursos humanos, em cujo contexto se situa o processo de avaliação de desempenho, hoje um verdadeiro marco inovador nas transformações em curso.

O modelo de avaliação de desempenho, já em vigor no Inmetro desde dezembro de 2007, constitui-se em um instrumento sofisticado de gestão no sentido de promover uma nova cultura de recursos humanos no serviço público, baseada no mérito, exigência, motivação e reconhecimento, conduzindo certamente a padrões mais elevados de qualidade, de excelência e de liderança.

Repercursão

O Sistema já foi apresentado e discutido em diversos fóruns, nacionais e internacionais, como a I Conferência Nacional de Recursos Humanos, promovida pelo Ministério do Planejamento em 2009, e o XIII Congresso Internacional do Centro Latino Americano de Administração para o Desenvolvimento (Clad), no ano de 2008 em Buenos Aires. Foi também uma das 10 iniciativas premiadas no 14º Concurso Inovação na Gestão Pública Federal em 2010, prêmio anual promovido pela Escola Nacional de Administração Pública, ENAP.

Recortes de jornais mostram a repercussão da avaliação de desempenho do Inmetro

Recortes de jornais mostram a repercussão da avaliação de desempenho do Inmetro

A sua implantação é uma experiência inovadora, uma vez que se propõe a adoção da remuneração vinculada ao desempenho, com critérios objetivos e regras claras. Parcela significativa do vencimento do servidor depende do resultado da avaliação. É também um modelo inovador, particularmente no serviço público brasileiro, ao adotar a avaliação por meio de comitês constituídos majoritariamente por pessoas externas à Instituição, o que confere ao processo transparência e controle social, sem personalismos, rompendo com a prática desgastada e limitada da avaliação exclusivamente pelas chefias, que hoje pouco traz como contribuição ao aperfeiçoamento dos servidores e à melhoria da eficiência e eficácia das instituições.

Inmetro, Inovação e Indústria

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